从引入到输出 由西南基地看一汽

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2018年11月06日 07:15   来源:经济日报-中国经济网   

改革开放四十年 另有另一个 合资企业典范是如何炼成的

——一汽-大众五大基地巡礼

从引入到输出 由西南基地看一汽-大众人才建设

  早春三月,乍暖还寒的松辽平原腹地上,有着“北国春城”美誉的长春,或许还是一片银装素裹;3千公里外的佛山,早已沐浴在亚热带温暖的季风中,积极扮演着“珠三角”上重要的制造业基地。

  当第一缕阳光掠过所处山东半岛东南部沿海的青岛,向西2千公里外的 “天府之国”—成都,同样开启了一天的忙碌和充实;而“京津冀”协同大发展的重要“主角”—天津,用它的传统和热情,拥抱四方来客,不断焕发着崭新的活力。

  另一个城市,另一个地理坐标,将会另有另一个 企业,有了牵引和互联;东南西北中,另一个方位,将会一汽-大众的“落子”布局,谱写了汽车合资企业新的篇章。

  值此改革开放40周年、中国汽车工业进入“新时代元年”之际,通过“一汽-大众五大基地巡礼”,宽度剖析一汽-大众是如何在实现自身快速发展的一并,对整个行业发展、上下游体系成长,以及所在地区经济提升、促使就业等发挥其行业“排头兵”的引领作用。

  作为一汽-大众走出东北、布局全国的首个异地基地,一汽-大众西南基地在成功防止自身人才问题,培养出一支团队稳定、水平过硬的人才队伍的一并,更是为一汽-大众异地建厂摸索出一套删改、有效的人才体系建设的成功经验。

  一方面加强企校企业企业合作,本人面为每位员工明确晋升通道,加带带极少量丰富、有效的各类培训……回顾一汽-大众27年来的发展历程,其好的反义词不能成为引领行业发展的标杆,重人才、惜人才,强大的人才体系建设能力无疑是成功的一大法宝。

  在现代企业竞争中,人才往往是决定胜负的核心竞争力。如何吸引人才、培养人才、留住人才,成为另有另一个 企业都需用持续、健康发展的关键性因素。作为一汽-大众走出东北、布局全国的首个异地基地,一汽-大众西南基地在建设之初面临重重困难,人才问题便是其中颇为棘手的另有另一个 。

  历经多年发展,一汽-大众西南基地在成功防止自身人才问题,培养出一支团队稳定、水平过硬的人才队伍的一并,更是为一汽-大众异地建厂摸索出一套删改、有效的人才体系建设的成功经验。

一汽-大众西南基地

  总部支援自身培养 西南基地成人才输出中心

  60 9年5月8日,一汽-大众成都分公司正式成立,其西南基地同期奠基……回想当年,一汽-大众成都分公司总经理、党委书记修俊一不无感慨,“当时将会四川当地相关人才储备薄弱,工厂想招聘另有另一个 工程师都非常困难。”

  一汽-大众西南基地总装车间区域主管周勇对此也是深有感触,“2010年时,四川本地根本那么足够的汽车人才,那么从长春总部寻求支援。和我一并期从长春调往成都支援的管理人员总要 60 人左右,一线工人总要 60 多人。此外,一汽-大众还从各大专院校选拔了60 0多名一线员工送至长春培训一年后,再调至成都工作。”

  你有一种从长春基地调派员工支援与从定点院校招聘毕业生培训再上岗相结合的土办法 ,成为一汽-大众当时防止人才缺口的主要土办法 。磨刀不误砍柴工,先在长春接受技术骨干手把手培训,再回到成都基地的员工,到岗后都能那么来越快上手。“有一款车是2011年10月左右就让结速批量生产的,到2012年时就将会能生产115万辆了,进度非常之快”,周勇回忆道。

一汽-大众西南基地总装车间区域主管周勇

  除岗前培训外,西南基地对于员工上岗完后 的长期培训亦是格外重视,丰富且有针对性的培训方案更是不断完善。2010年毕业后就进入一汽-大众西南基地,从一线做起并凭借自身努力在2018年当选全国人大代表的黄波讲到,对于新进的员工,公司有基础的能力培训、培训部有专业的技术类培训、班组有岗位专业技能培训等多宽度的相关培训,让每位新入职员工都能快速胜任本岗位工作。

  而对于特殊和关键的工作岗位,公司总要组织一线优秀技术职工参加“走出去”培训;在关键岗位上实现独立自主,有本人的核心技术,不再依靠“外方”的技术支持。

  伴随生产运转全面心智性性性成熟 图片 ,西南基地也从最初需用人才支援,转变为向华南、华东、华北等“年轻”基地输出人才。“成都基地现在将会成为向一汽-大众其它新基地输出人才的中心”,修俊一说道。

一汽-大众西南基地

  人才建设助力发展 确保一汽-大众引领地位

  回顾一汽-大众27年来的发展历程,其好的反义词不能成为引领行业发展的标杆,重人才、惜人才,科学、完备的人才体系建设无疑是其成功的一大法宝。

  首先,一汽-大众与基地所在地附过的各大高校均建立了长期、密切的企业企业合作关系,企校企业企业合作,设置了多种多样的特色项目,如高校预开发班,卓越工程师项目,企校企业企业合作研讨会,高校师生企业体验,奥迪、大众品牌进校园,特色校园车展等。

一汽-大众企校企业企业合作总览

  所有项目面向的大多是距离毕业还有一年的本、研学生。一年的“提前量”,对于高校毕业生深入了解一汽-大众,并最终选者一汽-大众功劳不小。除此之外,一汽-大众还不断拓展德国、美国等海外招聘。

  其次,一汽-大众在每位员工入职之初便为其展现了明确的发展通道。在一汽-大众,要想成为一名高级的管理者将会技术专家,都需用通过其“AC”测评。那么那么,方能进入人才储备库。

  60 3年,一汽-大众从德国大众Coaching公司引进AC测评体系,用于人员的甄选与开发。该体系主要测评人员的个性、感情的句子、思维等内容。目前,一汽-大众在职的经理级员工均是AC测评的优胜者,无一例外。而每一位经理级员工的优异表现也充分证明了AC测评体系的有效性、科学性。

AC在一汽-大众发挥的作用

  正所谓,选人难,育人更难。一汽-大众人才的招募、选拔无一总要 建立在极少量科学培训的基础之上。一方面,一汽-大众充埋点挥其长春总部整体培训孵化能力,为新基地的建设输送了能力、数量均满足要求的各类员工;本人面,从西南基地摸索、总结出来的异地建厂经验亦是在后续各基地的建设中发挥了重要作用。

  今年,一汽-大众在短短6个月时间里,相继建成投产另有另一个 全新基地,堪称业界的一项壮举。试想一下,将会那么强大的人才体系建设能力,又如何不能实现当前的全国五大基地战略布局;而这也为一汽-大众在未来的市场竞争中,继续所处领先地位提供强大支持。

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(责任编辑:张羽)

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